员工培训是指：企业组织为了在不断变动的经济技术环境下能够生存和发展，为了提高员工的知识技
能，改善员工的工作方式，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工
的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。
    为进一步提高员工素质，贯彻落实ISO9001/ISO14001环境/质量管理体系要求，在员工培训工作
方面有所突破，特制定本方案。
本方案的构成：
·培训需求分析
·培训内容
·培训目标
·培训方法
·培训预算
一、培训需求分析
    为确定公司和员工的个人发展需求，须进行培训需求分析。需求分析由两个方面的内容构成，
    一是组织分析，确定公司内部哪些工作需要进行培训；
    二是人员分析，确定哪些人需要进行培训。
    公司每年12月下旬，由总务部人事科下发培训需求调查表，各部门根据本部门员工的实际情况，确
定本部门员工的培训需求，公司总务部人事科根据各部门的培训需求结合公司的培训目标，经分析并提
出下一年度的公司培训计划。
二、培训目标
    公司总务部人事科根据培训需求，提出公司年度具体培训目标，制定培训目标说明书；培训目标包
括人员素质指标、技能指标、培训效果指标等，经总经理、管理者代表审核、批准、实施。
三、培训内容
    针对不同的培训对象，结合培训目标实施明确内容的培训。
    1、新入职员工培训
    培训的主要内容有：公司的基本情况、公司道德规范、行为准则、工作条件和生活设施、发展前景
等，使新员工产生对公司的信任感和归属感，培养他们最初对公司的热爱心理，对公司文化的初步认同。
新入职员工须经过至少半个月的生产实践，半个月的岗位培训后，经考核适应公司岗位素质、能力要求
者方可确定岗位。
    2、在岗员工培训
    为了使在岗员工能不断地适应知识与技术的更新，培训内容为空调器知识与技术、设备操作规程、
工艺要求、质量要求等，使任职员工通过培训，提高素质，适应更高层次的要求。
同时，适应国家职业资格证书的要求，对员工实施职业资格证书培训，使员工通过培训和考试，获得相
应等级的职业资格证书。
    3、管理人员培训
    培训内容因其在公司中的不同部门而有所不同，主要有：知识技术的更新、管理知识技能、管理工
作流程、人际关系协调能力、工作协调能力、决策能力和领导组织能力以及相关职业资格证书的培训、
考试等。
四、培训方法
    1、公司内训：主要对象是公司员工、一般管理人员培训。 培训采取授课、开会、讲座等形式，结
合考试、考核。
    2、外聘授课：主要对象是专业技术、专业管理人员的知识培训。 培训采取外请教师授课或专题讲
座等形式。
    3、外委培训：组织专人参加外部专题培训班培训。
    4、公司员工培训时间年内累计计算；员工年度培训时间不低于20小时；班长年度培训时间不低于
30小时；一般管理人员（含初级职称人员）年度培训时间不低于40小时；科长以上（含中、高级职称人
员）年度培训时间不低于50小时。
五、培训预算
    1、员工职业资格证书培训费用
    员工职业资格证书培训须经沈阳市劳动和社会保障局培训处确认培训教材，由沈阳三洋根据本公司
的特点自主培训生产一线员工，按员工从事空调生产工作的年限，分为初、中、高级，由市劳动局培训
处组织考试、颁发资格证书；此项培训发生的费用有：考务费、评定费等。
    2、特殊工种培训费用
    特殊工种培训指：焊工、电工、叉车工、设备维修工等工种，须由市劳动局组织统一培训、考试、
发证书的费用。
    3、管理人员培训费用
    管理人员培训基本为公司内训，发生的费用一般为杂费。
    4、外训费用
    外训一般指：专项认证培训费用、专业技术培训、职称培训等。
    5、杂费
    杂费包括：教师（包括外请教师）讲课费、教材费、笔记本费、记录笔费、教具费等。